¡RAYOS Y CENTELLAS, ESTAS EMPRESAS CASI SE  ME ESTRELLAN!

Klee ideó una academia

de arte comercial muy original.

Aunque pronto sus ideales

se desvanecerían.

La situación cambiaría:

La desconfianza y la desmotivación

se apoderó de sus empleados.

El mejor de ellos

en abandonarlo no tardaría

al percibir que,

las creencias individuales sobre

las expectativas mutuas

no se habían alcanzado.

Así, el contrato psicológico fue violado.

Además de este gran error,

Klee otro cometió:

Del ajuste persona-trabajo

desde el principio se olvidó.

Si quieres una empresa de calidad montar,

o bien en ella trabajar,

ambas partes deben cooperar,

para el contrato psicológico no violar

y llevar a cabo una excelente socialización organizacional.

Tampoco debe descuidarse el tema del liderazgo

como le ocurrió a Carla que,

por no saber influir de forma eficaz

sobre sus subordinados

su proyecto terminaría malparado.

Carla, su liderazgo coercitivo debería

sustituir por el orientativo.

Para ello le proponemos una solución:

El proceso de coaching sería lo mejor,

siendo necesario para ella y para su equipo.

De aquí surgiría un liderazgo compartido,

que a Carla permitiría ausentarse

sin que su proyecto se viese interrumpido.

¿Y qué decir de Alberto Carrasco?

La respuesta es fácil,

su poder e influencia resultaron un chasco.  

Es crucial saber conceder poder

a través del empowerment.

Además de utilizar tácticas de influencia

para conseguir que se realice una tarea

de forma inmediata y sin resistencia.

Dejando aparcado el caso de Alberto

nos centramos en el de Ernesto,

presidente de la editorial LEA,

sobre la que circulaban

rumores de cambio y pelea.

Las partes tenían distintas aspiraciones

que no podían ser logradas

sin negociaciones.

No se trata de oponerse al conflicto,

sino de gestionarlo lo mejor posible

para alcanzar los objetivos de manera asequible.

Figura importante es el mediador,

imparcial e independiente,

cuyo objetivo es hacer que se entienda la gente.

En Sevilla, en unas oficinas

de la empresa ILP, trabaja Javier Fuentes

quien percibe un mal ambiente

al incorporarse a un equipo internacional

fuera de esta ciudad.

Consideraba que allí,

ni el clima ni la cultura organizacional

eran los más adecuados.

La diversidad cultural

tampoco era fuente de creatividad.

El equipo no aprovechaba todo su potencial.

¿Cómo esta situación remediar?

Para ello, una serie de elementos se deben cambiar:

Artefactos, valores y presunciones subyacentes

servirán para mejorar los niveles de cultura.
Y para la diversidad cultural arreglar,
una buena gestión de la misma se ha de implantar.