Marshall J. Cook
Es un importante gurú del coaching empresarial y autor del
famoso "Coaching efectivo" , en el cual enfoca la práctica de un coaching centrado en
los empleados, donde son ellos quienes definen su propio camino.
Defiende que el coaching resulta efectivo cuando se estimula
un alto desempeño mediante el trabajo con los empleados en vez de estar
supervisándolos. Además, cree que es necesario eliminar del todo las
confusiones mediante el método de hacer preguntas correctas, para estar siempre
seguros de que los empleados y líderes de equipos comprenden sus roles y
responsabilidades.
También sostiene que la compañía necesita de sus empleados. y
es importante asegurarse de que ellos lo sepan . Por último, cree que entre los
atributos para convertirse en un buen coach están el solicitar opinión de los
empleados, tomar en serio sus ideas, verificar con ellos antes de tomar una
decisión que afecte su trabajo y exponer las críticas únicamente en sesiones
privadas.
Ken Blanchard
Ken Blanchard es un escritor estadounidense y experto
en management. Es el Chief Spiritual Officer de The Ken Blanchard
Companies, una empresa internacional de management training y
consultoría, que él y su esposa, Marjorie Blanchard, co-fundaron en 1979 en San Diego, California.
También es miembro del Salón de la Fama de Amazon, como uno de los 25 autores
más vendidos de todos los tiempos. y es cofundador de Lead Like Jesus
Ministries, una organización sin ánimo de lucro dedicada a inspirar y preparar
a las personas para ser líderes en la vida laboral.
Ha escrito diez éxitos de librería, entre los cuales se
destacan The One Minute Manager, Gung Ho, Whale Done! Raving Fans y Empowerment
Takes More Than a Minute.
Entre sus muchos
premios por sus contribuciones en el campo de la administración y el
liderazgo se incluyen:
-El premio a la excelencia del Council of Peers de la National Speakers Association en 1991.
-El Martillo de oro de Toastmaster International en 1992.
-La inclusión en el Hall de la Fama de la revista Training en la Conferencia de Lakewood sobre desarrollo de recursos humanos (HRD) en 1992.
-El premio por su contribución distinguida al desarrollo de los recursos humanos de la American Society of Training and Development (ASTD) en 1996.
-El premio a la excelencia del Council of Peers de la National Speakers Association en 1991.
-El Martillo de oro de Toastmaster International en 1992.
-La inclusión en el Hall de la Fama de la revista Training en la Conferencia de Lakewood sobre desarrollo de recursos humanos (HRD) en 1992.
-El premio por su contribución distinguida al desarrollo de los recursos humanos de la American Society of Training and Development (ASTD) en 1996.
Entre sus principales postulados para mantener una efectiva
práctica del coaching empresarial están:
- Hágale saber a las personas lo que sus seres queridos y
compañeros de trabajo esperan de ellos. Puede que no lo sepan.
- Cuando un empleado realice un trabajo que sus directores y
compañeros aprueban dígaselo, ellos buscarán la manera de repetirlo.
- Un buen coach debe fijarse en los
"comportamientos" de cada persona y no en sus
"personalidades". Esto ayudará a saber para qué cargo está mejor
preparado el empleado, sacando así un mayor provecho de sus esfuerzos.
Tom Peters
Es un guru del management de los negocios y altó
a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982,
un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo
radicalmente distinto.
Peters nació en Baltimore, Maryland. Fue a Severn School
para la secundaria y asistió, recibiendo una licenciatura en ingeniería civil
en 1965, y una maestría en 1966. Estudió más tarde en la Universidad de
Cornell, negocios en Stanford Business School, recibiendo una MBA y PhD. En
2004, también recibió un doctorado honorario de la Universidad Estatal de
Gestión en Moscú.
Tom participa en casi 100 seminarios cada añoy ha firmado cientos de artículos en periódicos
y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The
Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal…
Algunas de las innovadoras propuestas del exitoso autor son
:
- No se debe tener miedo al cambio en los esquemas de los
empleados. Ellos sabrán adaptarse a los cambios siempre que éstos sean para
mejor y les agraden.
- Hoy, un enfoque pasivo del perfeccionamiento profesional
dejará a las empresas por debajo de la competencia, asegura el gurú.
- "La nueva lealtad es horizontal". Para ganarse
la total confianza de los empleados el coach debe ser capaz de recibir y, al
mismo tiempo, transmitir lo que piensan unos de otros.
Talane Miedaner
Es una famosa
coach que ha escrito libros tan exitosos como ¡Coaching para el
éxito! en el que demuestra que
"Querer es poder" es uno de sus lemas. Se trata de uno de los coaches
de la vida más reconocidos en el mundo, Talane ha aparecido en numerosas
revistas desde Newsweek a Men’s Fitness y ha aparecido en la televisión
nacional e internacional y programas de radio, incluyendo la BBC y CBS Saturday
Morning
Además de su reputada carrera como coah de grandes
empresarios, ayudando a que las personas
reestructuren sus vidas de modo que atraigan las oportunidades profesionales y
personales que desean, es profesora
adjunta de la Universidad de Georgetown, donde impartecursos sobre coaching y
liderazgo transformacional. También es fundadora de LifeCoah.com.
Marshall Goldsmith
Se trata de un reputado coach de liderazgo, siendo uno de los cincuenta pensadores más
influyentes del mundo empresarial. Con una gran cantidad de exitosos libros
publicados a sus espaldas, Marshall cuenta con numerosos premios : Academy of Management, Best Practice
Institute, Human Resource Planning Society, American Society for Training and
Development.
Para Marshall, es muy importante que el comportamiento de
los líderes refleje los valores de la organización . También sostiene que la
clave del éxito del coaching no es el trabajo del coach, que actúa como
facilitador, sino que se trata de las personas que lo reciben.
